Manifesto Ágil

Manifesto ágil  foi escrito em 2001 por um grupo de experts em software. O objetivo do manifesto ágil é expressar um conjunto de valores, princípios e práticas que auxiliam a equipe de projeto a entregar produtos que estejam em equilibrio com a qualidade, tempo e custos em um ambiente instável e complexo.

Os 4 Valores  do manifesto ágil
    As palavras que estão na esquerda são mais importates as que estão na direita. O que não significa que as da direita não sejam importantes.

   1. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
   2. Software em funcionamento mais que documentação abrangente
   3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
   4. Responder a mudanças mais que seguir um plano

Os 12 Princípios do manifesto ágil:

    * Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.
    * Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adéquam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
    * Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.
    * Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.
    * Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.
    * O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.
    * Software funcional é a medida primária de progresso.
    * Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.
    * Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.
    * Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
    * As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.
    * Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e aperfeiçoam seu comportamento de acordo.


Enquando o manifesto ágil trata do desenvolvimento de software,  o gerenciamento de projetos ágeis "Declaração de interdependência"  é um outro grupo de experts que se juntaram em 2005 e tratam mais do lado de gerenciamento de projetos, no qual foca em abordagens ágeis para permitir ligar pessoas, projetos e valores:

“Somos uma comunidade de líderes de projeto que é altamente eficaz entregando resultados.”

 1 - Entregamos resultados confiáveis engajando clientes em iterações freqüentes e propriedade compartilhada.
 2 - Esperamos incerteza e a gerenciamos através de iterações, antecipação e adaptação.
 3 - Despertamos a criatividade e a inovação através do reconhecimento que indivíduos são a fonte ultima de valor, e criando um ambiente no qual eles possam fazer diferença.
 4 - Impulsionamos desempenho através de cobrança do grupo por resultados e responsabilidade compartilhada pela efetividade da equipe.
 5 - Melhoramos efetividade e a confiabilidade através de estratégias, processos e praticas especificas dependendo da situação.


Interdependencia significa que os membros da equipe dependem um dos outros e não de um grupo de individuos que estão "fora" do projeto.